医院新闻
扬鞭奋进 又好又快——2008年直接与患者相关的工作目标扫描 扬鞭奋进 又好又快——2008年直接与患者相关的工作目标扫描
院长王静成所作医院工作报告中2008年工作任务部分,对医院2008年的发展作了全面系统的规划,紧扣十七大精神,有机结合医院实际情况,体现了又好又快的科学发展观。《报告》明确了今年八大工作任务,可综合归纳为一大主题两大保障。主题:提升医疗服务品质,为患者提供更加优质的服务。两大保障——一、加强软件建设:深化内部运行机制改革;大力提高科技创新能力;加强医德医风建设等。二、加强硬件建设:加快基建和信息化建设步伐,提升医院快速发展平台。下面让我们扫描一下直接与患者相关的工作目标。
强化内涵质量建设,为患者提供更优质服务
在狠抓医疗质量管理方面花大力气下大功夫。例如:全方位多形式加强对执行基本制度和核心制度的监督与考核;进一步加强对高危科室和危重病人的管理方面绝不手软;进一步加强护理质量管理也有一整套措施。
努力提升治疗疑难病例的能力,新建几个“中心”。今年,要整合疼痛、康复、推拿、针灸、理疗、伤科等专业力量,努力建成一流的疼痛治疗和康复医学中心;发挥医学影像科、神经内外科、心血管内科、消化科和疼痛与康复医学中心等科室的技术优势,成立介入治疗中心;利用耳鼻咽喉科、血液风湿科、呼吸科、临床检测中心的人才和检测手段,打造治疗变态反应的技术聚集区,成立变态反应治疗中心;逐步开设椎间盘病联合门诊、睡眠暂停综合症联合门诊、肝病联合门诊、肿瘤治疗联合门诊等多个联合门诊。
重视人才队伍和学科建设,提高科技创新能力
本着用好现有人才、引进急需人才、培育未来人才的原则,主动适应医院转型发展、又好又快发展的需要,加强学科建设,尤其要重视重点专科的建设。
创新和完善人才引进机制。加大人才引进力度,主动到相关国内知名高等医药院校引进所需人才,多渠道引进高学历、高层次、高质量的有用人才,进一步提高招聘质量。要努力营造人才成长与医院发展双赢的和谐工作氛围。
不断增强开展新技术、新项目的能力。全院所有临床医技科室都要特别重视新技术、新项目的引进和开展,要把目光瞄准在国内领先和国际同步项目上。各科要紧密协作,联合攻关。要进一步完善科研激励机制和奖励措施,大力扶持重点课题,力争多出成果,出大成果。
加强医德医风建设,提高医疗服务质量
在对医务人员加强正面教育和引导、加强督查和考评的基础上, 进一步完善“人性化”服务功能。要在开设双休日门诊的基础上,对病人需求较多的科室增加专科或专病门诊,积极创造条件开设全天专家门诊和联合门诊,满足不同层次、不同病人的需求。要挖掘内部潜力,提高检验时效,主要检查项目当天检查当天出报告;争取全面取消预约检查。将网上预约和电话预约进行资源整合,并开设自助挂号机,完善预约挂号工作。
强化内涵质量建设,为患者提供更优质服务
在狠抓医疗质量管理方面花大力气下大功夫。例如:全方位多形式加强对执行基本制度和核心制度的监督与考核;进一步加强对高危科室和危重病人的管理方面绝不手软;进一步加强护理质量管理也有一整套措施。
努力提升治疗疑难病例的能力,新建几个“中心”。今年,要整合疼痛、康复、推拿、针灸、理疗、伤科等专业力量,努力建成一流的疼痛治疗和康复医学中心;发挥医学影像科、神经内外科、心血管内科、消化科和疼痛与康复医学中心等科室的技术优势,成立介入治疗中心;利用耳鼻咽喉科、血液风湿科、呼吸科、临床检测中心的人才和检测手段,打造治疗变态反应的技术聚集区,成立变态反应治疗中心;逐步开设椎间盘病联合门诊、睡眠暂停综合症联合门诊、肝病联合门诊、肿瘤治疗联合门诊等多个联合门诊。
重视人才队伍和学科建设,提高科技创新能力
本着用好现有人才、引进急需人才、培育未来人才的原则,主动适应医院转型发展、又好又快发展的需要,加强学科建设,尤其要重视重点专科的建设。
创新和完善人才引进机制。加大人才引进力度,主动到相关国内知名高等医药院校引进所需人才,多渠道引进高学历、高层次、高质量的有用人才,进一步提高招聘质量。要努力营造人才成长与医院发展双赢的和谐工作氛围。
不断增强开展新技术、新项目的能力。全院所有临床医技科室都要特别重视新技术、新项目的引进和开展,要把目光瞄准在国内领先和国际同步项目上。各科要紧密协作,联合攻关。要进一步完善科研激励机制和奖励措施,大力扶持重点课题,力争多出成果,出大成果。
加强医德医风建设,提高医疗服务质量
在对医务人员加强正面教育和引导、加强督查和考评的基础上, 进一步完善“人性化”服务功能。要在开设双休日门诊的基础上,对病人需求较多的科室增加专科或专病门诊,积极创造条件开设全天专家门诊和联合门诊,满足不同层次、不同病人的需求。要挖掘内部潜力,提高检验时效,主要检查项目当天检查当天出报告;争取全面取消预约检查。将网上预约和电话预约进行资源整合,并开设自助挂号机,完善预约挂号工作。