在6月24日举行的全院职工大会上，院长王静成对当前需要认真抓好的几项工作作了部署。
    他说，当前，人民群众对医疗卫生服务高度关注，看病难看病贵问题仍然是热点问题。虽然缓解这一矛盾需要体制与机制的深刻变革，需要各有关部门共同努力，需要一个较长过程，但我们直接面对患者，承担的压力更大。在各方面政策还不配套的情况下，我们应该有所作为，从能做的事情做起，把已做的事情做实，把该做的事情做好，争取实实在在的进展，让群众得到看得见、感觉得到的实惠。他结合当前实际，提出要重点抓好下述工作。
    狠抓核心制度的落实和考核。认真落实核心制度是提高医疗质量、确保医疗安全的重要保证。科主任、护士长一定要狠抓各科室、护理单元的医疗护理质量。医疗质控中心，对全院疑难危重病人及特殊手术病人的临床治疗要实行全程监控，重点检查核心制度的执行情况，发现问题及时反馈，责成科室及时整改。认真落实手术分级管理及审批制度。严格会诊制度。强化护理基本制度的执行，严格执行“护理安全管理制度”、“分级护理制度”、“给药制度”、“查对制度”以及疑难、危重、特殊病例的护理讨论制度等。落实沟通谈话制度，重大手术以及存在医疗纠纷隐患的手术，必须先到医患沟通中心进行沟通。进一步完善感染管理的规章制度。加大违反核心制度的惩处力度。
    强化三基培训。要加强对全院医护人员及管理人员进行质量意识教育及法律意识教育，通过执业医师法、护士管理办法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例等的学习、考试，有效提高全体医务人员的质量意识、法律意识和管理意识。同时对医护人员尤其是年轻医护人员的三基三严培训要加大力度，使每个医护人员有扎实的理论基础、高超的医技本领，更好地服务于老百姓。
    大兴学习之风、切实推进人才队伍和学科建设。要在全院职工中大兴学习、研究之风，学科带头人、技术骨干、护士长要学在前面，走在前面。要重点扶持一批有发展潜力的学科和人才，树名医、建名科、创名院。要加大投入，加强管理，下功夫培养和引进学科带头人，造就一支结构合理的学术技术队伍。
    王静成院长还提出要建立健全质量管理体系、建设节约型医院、深化医院运行机制改革，和谐协作，共创大业。他号召全院职工同舟共济，锁定发展目标，以卧薪尝胆的精神和坚忍不拔的毅力，全面推进全成本核算，更加精细管理，扑下身子，埋头苦干，要让想干事的人有舞台、能干事的人有机会、干实事的人受褒奖、干大事的人显身手。面对新形势新机遇，要凝心聚力、团结一致，踏实工作，不断提高医院综合竞争力，努力开创医院工作新局面，为老百姓提供优质高效服务。（凌新）