2月28日下午，我院医疗集团召开第二届理事会第四次会议，会议总结回顾了2022年医疗集团工作，安排部署了2023年医疗集团各项工作任务。会议由我院医疗集团理事长王静成主持，扬州市卫健委党委书记、主任赵国祥，副主任尹成雷，医政处处长郑轶群，我院党委书记徐道亮、院长束余声、副院长潘云龙，医疗集团成员单位负责人以及我院相关职能处室负责人等全体理事参加会议。

潘云龙副院长以“强化内涵建设  推动协作共赢”为主题，从八个方面对2022年医疗集团工作进行总结汇报。

名医工作室负责人王道荣主任、骨科联合病区负责人费文勇主任、烧伤与创面修复专科联盟负责人李平松主任、内分泌科基层特色科室孵化中心负责人张真稳主任，分别介绍2022年工作开展情况和2023年工作计划。

集团成员单位分别就取得成效、当前存在困难和问题、下一步工作打算和帮扶需求等工作进行交流。

郑轶群处长就下一步如何加强基层医院考核评价、提高基层主动作为意识等方面进行了介绍。

尹成雷副主任就如何推进紧密型医疗集团内部医疗管理、运营管理和信息管理一体化等方面提出了工作思路。

束余声院长表示，作为医疗集团牵头单位有义务有责任承担公立医院公益性，并提出总院职能部门要形成工作合力，集团成员单位要认清定位、主动作为、着眼长远，要进一步总结经验，优化合作方式，以目标为导向，以规范、共赢为机制，推动集团工作。

徐道亮书记从如何创新帮扶举措、提升基层信息化建设能力水平、推进互联网医院深入应用等方面对医疗集团下一步工作进行指导。

赵国祥主任对我院医疗集团工作高度认可，并提出要在政府主导和支持下，积极探索紧密型城市医疗集团试点工作，进一步推进资源共享，推动紧密融合，实现协作共赢。

王静成理事长对苏北人民医院相关职能处室和集团成员单位一年来开展的工作充分肯定，并与集团成员单位深入交流分析发展过程中存在的人力和专科资源不足、医院精细化管理程度不高、信息化建设相对落后、相关政策支持力度不够等困难和问题。对于医疗集团下一步开展的重点工作任务，王理事长指出，一是要加强政策文件学习理解，争取更多的政策支持人才培养、基础建设、设备配置、信息化投入等工作。二是全面提升能力服务水平，推进胸痛、脑卒中等“五大中心”关口前移，进一步优化病种结构，推进二级专科建设，加强人才储备和培养，开展各类培训和竞赛，做实名医工作室、专科联盟、联合病房、基层特色科室孵化中心等帮扶工作。三是全面推进集团信息化建设，提升基层信息化建设水平，推进管理、医疗、转诊、病历信息互联互通。四是守住安全生产底线，紧紧守牢安全生产底线，树立大安全意识，包括医疗、护理、院感、行政安全。

会议对第二届理事会理事进行调整并共同学习国家、省关于分级诊疗和医联体建设的政策文件。（医疗集团办公室）