严格评点各项工作  鼓舞斗志以利再干

我院进行2010年度综合目标考核

本报讯  12月31日和1月7日、9日，我院分别对管理处室、护士长和临床医技科室负责人2010年度工作目标完成情况进行了严格考评。

在22个小时的有效时间里，115位考核对象逐一汇报2010年工作目标完成情况，既用图表、数据、实例报告业绩，又实事求是讲清存在的不足之处。在考核对象述职之后，主管部门、相关科室依据过去一年中检查、投诉等掌握的情况进行点评，既不留情面地指出主要问题，又满怀希望地提出改进建议；院领导从全局出发，或就事论事、插话点评，或由此及彼、系统发言，要求考核单元及全院所有员工，不能满足于已经取得的成绩而沾沾自喜，不可只看到自己的有所进步而裹足不前。要变换角度看成绩，看自己，多同先进的人和事比，多同省内以至国内的大医院比，在比较中认识自身，在比较中“争先进位”。 院领导希望各考核单元的负责人要站在高处，看到远处，明确责任和使命，立足岗位，进一步梳理问题和差距，迅速研究整改措施，既要“听”，更要“想”，通过“干”，实现“赶”，努力再努力，把工作做得好上加好。

会议结束前，王静成院长对2010年全院工作做了简明扼要的回顾和总结，他说，2010年医院工作总体说来成绩喜人，可圈可点之处甚多：基本建设任务基本完成，内部运行机制改革不断深化，人才队伍壮大学科建设加强，医疗服务水平进一步提升，优质护理服务示范工程稳步推进，公益事业成果明显，医院工作在上级多次检查评比中屡受褒扬。同时，王院长对2011年工作提出了总体思路。主要有：一是进一步在全院职工中掀起学习的高潮，不断提升自己；二是进一步强化基础管理，向管理要生产力；三是进一步做好基本建设工作，确保三期病房大楼明年初投入使用；四是进一步强势推进内涵质量建设；五是进一步壮大人才队伍强化学科建设；六是进一步提供优质护理服务；七是进一步创新医疗服务方式；八是进一步做好公益事业。他希望全院职工切实增强危机意识和竞争意识，增强责任心事业心，增强精细化管理能力，增强职工的凝聚力，齐心协力同舟共济，把2011年医院各项工作推向新的高度。（宣教处）