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对科室逐一过堂 对工作集体评点 对问题着力整改---我院进行2009年度综合目标考核 对科室逐一过堂 对工作集体评点 对问题着力整改---我院进行2009年度综合目标考核
2010年1月23至24日，我院在全员年终总结的基础上，对86个考核单元进行了严格考评，全体院领导、临床医技科室、各护理单元及管理处室负责人共183人参加。
考核利用了两个休息日，首次采用“全封闭、无干扰”方式进行，在近18个小时的有效时间里，86个考核单元逐一汇报2009年工作目标完成情况，既用图表、数字、实例报告业绩，又实事求是讲清工作上的不足之处。令与会者印象深刻的是，汇报人的结束语“欢迎批评指正”已不再是谦词套话，而是考核会的一个特色：管理处室针对不同考核对象，分别做出点评，而且重在指出同目标的差距，点明存在的主要问题，同时提出解决问题的相应建议；院领导从全局出发，或就事论事、插话点评，或由此及彼、系统发言，要求考核单元及全院所有员工，不能满足于已经取得的成绩而沾沾自喜，不可只看到自己的有所进步而裹足不前。要变换角度看成绩，看自己，多同先进的人和事比，多同省内以至国内的大医院比，在比较中认识自身，在比较中“争先进位”。 院领导希望各考核单元进一步梳理问题和差距，迅速研究整改措施，既要“听”，更要“想”，通过“干”，实现“赶”，努力再努力，把工作做得好上加好。
会议结束前，王静成院长对整个考核会情况作了点评。对2009年全院工作做了简明扼要的回顾和总结，并对2010年工作提出了总体思路。
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