近年来，医院高度重视医疗急救体系建设，不断完善院内医疗急救网络，着力推进医疗急救体系和能力现代化。10月15日，急诊体系建设及CU类病房同质化管理工作推进会在7号楼5楼会议室召开。

会上，各相关临床科室负责人进行工作汇报。针对大家提出的问题，医务部主任柏斗胜给予了回应，并提出相关建议。

随后，朱妍副院长、郑瑞强副院长、沈杏华副书记、王永祥、吴永仁副院长分别从各自分管的工作提出相关问题及整改意见。

徐道亮书记指出，急诊体系建设对医院高质量发展事关重要，必须认真梳理现代急诊体系建设管理思路，脑卒中、胸痛、创伤等救治中心需融入到急诊体系建设共同推进。他从四个方面提出了具体要求：一是对急、危、重患者的急诊救治定位要改变传统的做法;二是患者分流问题要进一步优化流程，制定规范化的制度;三是信息化建设要形成院前、院中和院后的全过程、全方位互联互通;四是环境和场地要结合近期需要和长期发展进行优化设计和总体规划布局。

束余声院长提出了指导意见，他指出，急诊科的定位要改变传统理念，结合医院实际，提出促进医院高质量发展的合理化方案;其次，围绕急诊体系建设和CU类病房同质化，各部门和科室要从自身角度出发提出问题，并提出合理化有效建议;再次，急诊体系建设创新，留观病房必须和抢救室、急诊病区、CU类病区等高效衔接是非常关键的环节;最后，医院顶层设计上需优化流程、制定制度、严格考核、狠抓落实，以此真正推进创新急救医疗服务体系建设，满足人民日益增长的医疗需求。