作为医院创新工作的主要内容，外科系统效率提升一直是我院专项工作的重要部分，7月13日下午，我院举行外科系统效率提升专项工作会议，我院党委书记徐道亮，院长束余声，党委副书记、纪委书记毛向阳，副院长潘云龙，副院长郑瑞强，党委副书记沈杏华，副院长王永祥，副院长吴永仁等在院院领导以及相关职能科室、病区负责人参加会议。会议由束余声院长主持。

查问题，找不足，想对策，会上，医务部、护理部、后勤保障部、信息处、医疗质量管理处、门诊部、绩效核算科等科室分别结合自身工作的临床数据，运用管理工具，从上半年工作量、术前平均住院日、手术流程管理情况、专家门诊情况等方面作了细致汇报，并重点对存在问题进行了细化分析，提出了建设性的改进措施。随后，药学部、耗材采供中心、医学工程部分别结合自身情况进行了汇报，开展了讨论。

随后，毛书记、潘院长、郑院长、王院长分别结合分管工作提出了针对性要求，要求大家提高思想认识，梳理主要矛盾问题，加强信息化，重视管理工具的运用、重视多部门协作，抓时间节点不放、抓环节不放、抓关键人物不放、抓流程优化不放、抓制度执行不放、抓保障系统不放。

徐书记表示，各科室都针对自身问题作了思考及分析，这其中有旧问题也有新问题，他也希望大家能够抓住有关提升外科效率的主要内容，在思想上高度重视，注重医院管理的精细化、科学化，做好各项工作的协同管理，打好组合拳。针对下一步的工作，徐书记提出了具体要求，一是成立外科效率系统提升专项工作组，二是围绕数据精准开展各项工作，三是相关科室要广泛利用PDCA管理工具分析问题、提高效率，四是对学习日、专家门诊、手术日等进行个性化合理调整，五是进一步细化各项考核指标，六是做到奖惩并举，进一步细化各项措施。徐书记同时针对入院前评估，手术排班，门诊预约诊疗，全程护理，统筹协调，抓重点科室、重点人员等细节问题提出了具体建议。

束院长表示，目前医院发展正迎来前所未有的好的机遇，然而同时也面临着巨大的挑战与压力，更需要大家从思想上高度重视，加强外科系统效率提升。束院长同时针对日间手术未来发展问题，学习日时间调整问题，术前平均住院日问题，手术效率提高问题，药占比耗占比问题，满意度、行风问题提出了具体要求，并对下一步工作进行了具体部署，希望大家全方位、多举措，针对特殊问题、重点科室拿出具体措施，在医院大平台上进行补充完善，重视流程再造、制度完善，促进医院高质量发展。