疫情之下，对于一家医院而言，考验的是什么?毋庸置疑，这是对医院的管理水平和应急能力的双重考验。在这与德尔塔病毒短兵相接的40多天里，医院在党委书记徐道亮为首的院领导班子的带领下，经历了怎么样的考验，又是交出了什么样的答卷呢?

一轮轮核酸采样，有这样一组数据：由于核酸采样时间紧、任务重，多少次深夜接到临时任务，他们凌晨就出发。在持续采样的40多天里，我院派出医护人员、“四生”共计6000余人次，400多组，覆盖全市5个区，检测人次达100多万人次。

一次次院感培训，有这样一组数据：从7月22日以来，院感科共组织院感知识、技能培训18次，主要培训对象为发热门诊4批次工作人员，以及院工人消杀队、全院核酸采样队、南门卡口工作人员、新进人员、华南工勤人员、职能处室负责人、科主任、护士长、安全专员等，共培训考核近1000人次。此外，还制定一系列战时院感相关制度、流程26项，临床医技科室相关制度、流程共30项。

一个个患者确诊，有这样一组数据：医院发热门诊工作压力大、劳动强度高，尤其是疫情爆发的初期，大量的疑似病例蜂拥而至，我院紧急调度把去年援助武汉的一线及三院的医护人员移至发热门诊。有着丰富工作经验的一线人员，40多天，发热门诊就诊3000余人次，筛查确诊核酸阳性患者72例，其中最高的一天确诊15例。

又是一个无眠之夜，8月10日，按照国家卫健委疫情防控指导组专家建议：医院发热门诊现有排风系统应分区域单独运行。为保证第二天发热门诊正常开诊，后勤保障部连夜组织力量对发热门诊进行改造。晚上8时，各类建筑材料与施工人员陆续进场，经过13小时的连夜奋战，8月11日上午9时许，发热门诊排风系统分设改造圆满完成，发热门诊如期接诊。

眼里有高山，胸中有丘壑。面对复杂多变的德尔塔病毒，如何做到有条不紊，稳而不乱，就是要做到统筹全局，抓准、抓稳、抓实、抓牢。对病毒做到有效阻击，离不开对人的管理，在这次疫情防控实践当中，医院将本院职工、华南员工和“四生”这三个群体全都统一纳入至网格化管理体系，按照科室和护理病区进行网格划分，实行“定格、定人、定责”的精细管理模式。把人给管理到位了，医院的整体安全也就有了保障。