6月22日，由中国医院协会主办的2024医院精益绩效管理海河论坛在天津举行。本次大会以“‘绩’往开来——畅谈‘国考’这五年”为主题，来自全国多家知名医院领导专家齐聚一堂，共同探讨医院绩效考核与运营管理的有益实践和优秀经验，我院党委书记、院长束余声受邀主持专题研讨并交流授课。

上午的尖峰对话环节由束书记主持，河南省人民医院党委副书记武素英，哈尔滨医科大学附属第一医院副院长潘宇，武汉大学人民医院副院长沈波，浙大二院安徽医院党委副书记、执行院长、浙大院区副院长张秀来，南方医科大学珠江医院副院长吴汉森围绕新形势下如何落实公立医院“国考”战略目标、破解国家对医院的绩效考核（CMI）要求与患者医保支付需求的矛盾等话题进行了共同探讨。

专题演讲环节，束书记以《高质量发展背景下医院运营管理创新实践与探索》为题，重点围绕提高运营管理认识、健全运营管理体系、实行全面预算管理、专题推进提质增效、注重运行成本管控、完善绩效评价机制、加强医院内部控制以及信息赋能提升运营效率等方面向参会专家学者分享了我院运营管理创新实践及成效。

束书记指出，当前医疗服务供需双向联动面临新形势，要准确理解医院运营管理总体要求，树立“大运营”的管理理念，坚持以人民健康为中心，履行三级综合医院功能定位，践行价值医疗理念，并提出提高医院运营管理认识是前提，强化全成本管控是核心，优化医疗设备管理是重点，推进节能降耗是支撑，提升医院管理效能是目标，加强信息化建设是保障，多措并举推动医院健康持续高质量发展。

近年来，我院注重加强科学化精细化运营管理，开好每天晨会、每周工作布置会、每月职能部门例会、每季度运行分析会、每年总结考核会等，形成了全链条工作机制。建立了“预算管理有目标、预算执行有控制、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算管理体系。各科室为医院提质增效积极献良策，划分A、B、C类实施项目130余项，稳步提升医院运行质态。明确人员经费、药品控制、耗材控制、设备控制、环节控制等成本管控路径，打好运营成本管控组合拳。（院   办）