今年是苏北医院建院120周年，作为一个与医院结缘近50年的卫生工作者真有说不尽的感慨，因为苏北医院给了我许多受用不尽的教育，给我留下了许多与医院的同志共同奋斗的记忆。

受用不尽的教育

我的成长离不开医院对我的教育和培养。上世纪七十年代初，我作为工农兵学员被推荐进了江苏省扬州卫生学校。1978年恢复高考之后，我又考入了升格之后的扬州医学专科学校。两次求学所在的学校都和苏北医院是院校关系。我们的老师几乎全部来自医院的临床一线。1984年作为青年管理干部又在苏北医院接受将近一年的实践锻炼。所以毫不夸张的说，医院就是让我学习知识，加强修养，提升本领的学校。我在医院接触到的老师不下数十位，他们的风采深深地刻印在我的脑海里，他们赋予我的知识和精神让我受用不尽。

老院长丁鸿钧给我们讲课的时候已经60多岁，而且患有腿疾，课堂里专门为他设置了坐位。他给我们讲外科总论，虽然大部分的时间都是坐着，但是讲课始终声音洪亮，充满激情。老院长有一次给我们介绍了他在情急之下，用一把剪刀打开一位生命受到威胁的气血胸病人的胸腔，实施了引流而赢得宝贵的时间，成功挽救生命的往事。他告诫我们，作为一名救死扶伤的医务工作者，要时刻牢记自己的神圣职责，要敢于担当、尊重生命，恪守生命至上。他那一次是站着给我们讲的。

针灸课的老师朱新太，深得家传。他讲课时理论与实践紧密结合，“快针”法是朱家的家传，为了把他的技术传授给我们，他反复在自己身上给我们示范，每当此刻我们都会被深深地感动，当然也会很自然地在自己身上扎针，寻找体会。

内科主任沈詹岳有极其深厚的理论和实践的功底。记得有一次在医院的礼堂给我们作“发热的鉴别诊断”的讲座。·他只带了一张小纸片，就给我们讲了近两个小时。发热的机理、发热的类型、发热的分类诊断，尽数娓娓道来。印象特别深刻的是，在讲座的末了，他给我们介绍了他当住院医生的经历。他做住院医生，名副其实的在医院住了三年，几乎24小时不离开观察病人，三大常规都是自己采集标本，自己操作诊断。他语重心长地教育我们，要当好一个合格的医生，必须要有扎实的功底，要靠实践的积累。那次讲座，礼堂坐无虚席，始终鸦雀无声。

1984年，作为年轻管理干部，我被任命为苏北医院副院长。那段经历虽然只有一年左右的时间，但是对于我，又是一次非常宝贵的学习机会。报到那天，匡云飞院长和顾惠心书记非常关切的对我说，你刚到医院，暂时不给你分工，你的任务就是到各科室熟悉情况，同时每周安排一次门诊，不要离开临床、离开病人。我心里明白，这是院长、书记刻意为我提供的学习机会。将近一年时间，我几乎接触了医院所有的科室和医疗护理骨干，我也坚持每周一次到内科门诊接诊病人。这段时间，让我了解了医院运行和管理的规律，结交了许多朋友，为我此后20多年在卫生主管部门工作打下了良好的基础。

在医院的那段时间里，还有两件事令我终生难忘，一件是85年春节前夕，医院工会给职工发福利，因为我的工会关系还没有建立，我就不在发放对象之内。匡云飞院长没有破例给我补发，而是把他自己的一份转赠给我。另一件是85年10月，我正式离开医院，调往市卫生局副局长之前，顾惠心书记和我作了一次临别交谈，他最后跟我讲，你是一名年轻干部，还在卫生系统工作，我们不给你组织任何欢送仪式，只希望你不要忘记了医院。所以我当时是“默默无声”的离开医院的。这两件事似乎有些不近”人情”，但是它却使我在此后30年的领导工作岗位上牢牢地记住了，作为一个单位、一方领域，必须要讲规矩，守规则；作为一名党的干部，必须力戒形式和庸俗，要坚守务实和清廉。

难以忘怀的奋斗经历

从1985年开始，我在卫生系统领导岗位工作了20多年，这20多年许多与医院的同志共同奋斗的往事仍历历在目。1985年和医院的同志一起努力，医院获得了省文明医院的称号。1993年与医院的同志一起“跑步进京”争得了国家机电局的引进设备的指标，医院添置了第一台标志着设备现代化的德国西门子全身CT。进入21世纪，医院启动了全面改造医院的“新世纪工程”，我又和医院的领导一起登门邀请全国顶尖的医院设计专家，按照现代化医院管理和运行的要求，制定出科学、合理的改造方案。方案的确定和实施，虽然几经周折，但是经过几任领导的坚守和努力，终于一步一步地实现了既定的目标，为老百姓的方便就医创造了一个更好的环境。

在20多年当中特别令我难以忘怀的是那段将近四年的创建三级甲等医院的经历。创建工作是90年代初开始的，市卫生局的指导思想是：要把苏北医院作为全市创建工作的样板，在高水平上起步。但是在创建之初，医院在设定创建等级的目标上，思想并不完全统一。针对这一情况，我和医政科的夏连浩科长与医院的领导班子一起，进行了一次学习和讨论，我们学习评审标准，分析医院的历史和现状，排出医院的优势和不足，最后顾惠心院长表态：苏北医院是一所具有光荣历史的医院，我们必须迎难而上，通过奋斗努力，争取最好的创建成绩，为医院争光添彩。顾院长表达了医院领导班子创建三级甲等医院的坚定意志，也增添了我与医院共同奋斗，实现目标的信心。医院成立了由顾院长担任组长的创建领导小组，抽调人员建立办公室，组成专门的工作班子。医院多次组织动员会，组织干部职工学习创建标准，明确创建要求。作为分管局长，我和医政科的同志，把支持医院的创建工作作为重要的任务。多次到医院和医院的同志一起对照评审细则，排找差距，逐条分解，明确改进措施，医院完善了组织机构、规章制度，增添了仪器设备，改善了硬件设施。全院形成了创建等级医院的浓烈氛围。

1993年创建工作进入了全面实施阶段，当年三月为了在更高的水平上推进创建工作，我和医政科的同志与医院的领导商量，决定对医院组织一次模拟评审，我们特意邀请了十多位省内管理水平很高，而且善于“挑刺”的专家。评审专家在医院几乎检查了每个角落。交流会上，十多位专家提出了60多条意见，这些意见都点中要害，具体中肯。那天会议，科主任和职能部门负责人全部参加，我扫视了一下会场，到会的同志都面色凝重，低着头认真笔记。我十分清楚，这次评审达到了预期的效果。医院的领导趁势进一步加大了创建工作的力度。分批举办了科主任、护士长、职能科室负责人的学习班，落实存在问题的整改时间和要求，还对50岁以下的医护人员全部实施“三基”的培训和考试，全院进一步掀起了创建工作的热潮。

1994年10月底，医院以全新的面貌，迎接了省卫生厅组织的三级医院分等标准的评审检查，检查期间从院领导到医护人员，有近90人被随机点名参加了有关创建内容的考试，都得到了90分以上的成绩。管理、临床、护理、医技、指标、行风六个考核组都给出了较高的评分。当年12月，我作为省医院评审委员会的委员，参加了省卫生厅在无锡太湖疗养院召开的等级医院评审委员会会议，评审会有通报情况、委员讨论、投票表决三项程序。会议刚开始，我心里十分忐忑，因为被评审的医院，有十几所是省属、院属和相关市的名牌医院，竞争是十分激烈的。但是随着会议的进展，我的心情逐步地舒展了开来，我分析了一下，苏北医院的评审得分排在前列。讨论阶段，我没有料到主持评审会的刘兴曜副厅长对苏北医院作了评价，他说：“苏北医院是一所具有悠久历史的医院，也是苏北地区的一所有重要影响的医院，近几年的创建等级医院的工作取得了明显的成效。最后的投票结果没有出乎意料，苏北医院的得票数名列前矛。评审委员会决定包括苏北医院在内的9所三级医院评为全省首批三级甲等医院。见证了这样一个激动人心的时刻，我禁不住心潮起伏，近四年的创建工作的场景不断的在脑海中浮现，我觉得作为一个创建工作的参与者，我见证得更多的应该是医院全体干部职工坚持不懈所付出的艰辛和努力，见证得更多的应该是医院的那种团结拼搏，争创一流的传统精神。

转眼之间，我离开卫生系统到政协工作，直至退休又过去了十多年时光，我仍然在时时关注着医院日新月异的变化，为这些变化而由衷的高兴。我也在尽力为医院再做一些奉献，我想这大概就是我和苏北医院割舍不断的情缘吧。

作者简介：

赵永华，先后任市卫生局副局长，局长、党委书记，市政协秘书长。1984-1985曾任苏北医院副院长。