6月22日，由中国医院协会主办的2024医院精益绩效管理海河论坛在天津举行。本次大会以“‘绩’往开来——畅谈‘国考’这五年”为主题，来自全国多家知名医院领导专家齐聚一堂，共同探讨医院绩效考核与运营管理的有益实践和优秀经验，我院党委书记、院长束余声受邀主持专题研讨并交流授课。

上午的尖峰对话环节由束余声书记主持。在专题演讲环节，束余声书记以《高质量发展背景下医院运营管理创新实践与探索》为题，重点围绕提高运营管理认识、健全运营管理体系、实行全面预算管理、专题推进提质增效、注重运行成本管控、完善绩效评价机制、加强医院内部控制以及信息赋能提升运营效率等方面向参会专家学者分享了我院运营管理创新实践及成效。

近年来，我院注重加强科学化精细化运营管理，开好每天晨会、每周工作布置会、每月职能部门例会、每季度运行分析会、每年总结考核会等，形成了全链条工作机制。医院建立了"预算管理有目标、预算执行有控制、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的全过程预算管理体系。各科室为医院提质增效积极献良策，划分A、B、C类实施项目130余项，稳步提升医院运行质态。此外，医院明确了人员经费、药品控制、耗材控制、设备控制、环节控制等成本管控路径，打好运营成本管控组合拳。 (院办)