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真抓实干 项目化管理 加快推进医院重点工作精准落地
医院七届二次职代会上提出要实现医院高质量发展的目标任务，通过创新工作机制，设立一批重点工作实行项目化管理，组建攻关团队合力推进。会议刚刚闭幕，医院就以时不我待只争朝夕的精神，针对职代会上提出的“全院平均住院日下降至7.8天”“药占比控制在30%以内”“耗占比控制在17%以内”的要求，3月21日和22日，院长、党委副书记徐道亮分别主持召开了两场专题讨论会，副院长束余声、党委副书记毛向阳、副院长潘云龙，以及相关职能处室负责人参加。
徐院长对这两项工作的重要性进行了强调，通过降低平均住院日，全面梳理医院内部流程问题，提升医疗质量和管理水平；通过降低药占比、耗占比，强化内涵质量运营，提升患者满意度。各职能处室负责人就这两项工作的难点和思路进行了有效的探讨，院领导也针对存在问题指出了解决途径。
徐院长指出，大家要统一思想、真抓实干，要牵住“降低平均住院日”“降低药占比、耗占比”这一涉及医院高质量发展的“牛鼻子”，成立项目组，多部门合作，形成合力，全力攻关，确保问题得到精准解决。会上还对项目组的具体目标任务进行明确分工，要求认真组织讨论，列出时间进度，从事前、事中、事后三个环节进行闭环管理，纳入科室的目标责任书，兑现奖惩。
据悉，今年将会有更多的重点工作，通过项目化管理的形式，加快推进，实现精准落地，助推医院高质量发展。
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